公司生產(chǎn)采用流水線作業(yè)，引入“精益生產(chǎn)”理念及準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)機(jī)制（JIT），在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品；識(shí)別生產(chǎn)系統(tǒng)中的八大浪費(fèi)，并制定相應(yīng)的控制措施；現(xiàn)場(chǎng)管理按照“6S”管理要求，做到了“隨時(shí)整理、及時(shí)整頓、每天清掃 、保持清潔、養(yǎng)成素養(yǎng)、確保安全”；設(shè)備管理引入全面生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制(TPM)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，滿足了客戶要求的及時(shí)性。
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